В современном мире компании сталкиваются с растущей необходимостью оптимизировать эффективность работы персонала при одновременном контроле затрат. Финтех-гигант Revolut представил инновационное решение этой проблемы, интегрировав искусственный интеллект в свою платформу управления персоналом Revolut People.
О компании Revolut
Revolut — это британская финтех-компания, основанная в 2015 году. За короткий срок она превратилась в одного из крупнейших игроков на рынке цифровых банковских услуг, обслуживая более 25 миллионов клиентов по всему миру. Компания известна своими инновационными решениями в области финансовых технологий.
Суть инновации
Новая система использует ИИ на всех этапах работы с сотрудниками — от проведения собеседований до оценки эффективности. Платформа анализирует данные из различных источников, автоматизирует административные задачи и обеспечивает последовательность в процессах найма и развития персонала.
Ключевые компоненты системы включают:
– Автоматическое составление резюме собеседований
– Анализ ответов кандидатов на соответствие требованиям
– Оценку работы интервьюеров
– Агрегацию данных для комплексной оценки эффективности сотрудников
– Автоматический анализ опросов вовлеченности
Преимущества для бизнеса
Внедрение ИИ-инструментов предоставляет компаниям ряд существенных преимуществ:
1. Сокращение времени на административные задачи
2. Повышение качества и объективности оценки кандидатов
3. Улучшение процесса развития сотрудников
4. Более эффективное управление талантами
5. Быстрое реагирование на обратную связь от сотрудников
Влияние на российский рынок
Хотя Revolut ограничил свою деятельность в России, технологические решения компании могут послужить ориентиром для российских разработчиков HR-платформ. Растущий спрос на автоматизацию HR-процессов создает возможности для развития отечественных решений в этой области.
Заключение
Внедрение ИИ в управление персоналом знаменует новый этап в развитии HR-технологий. Подход Revolut демонстрирует, как технологии могут помочь компаниям эффективнее управлять талантами, освобождая время менеджеров для более важных задач — развития сотрудников и построения сильной корпоративной культуры.
