В эпоху стремительного развития искусственного интеллекта бизнес-лидеры сталкиваются с беспрецедентными вызовами и возможностями. Новое исследование IBM Institute for Business Value показывает, как руководители компаний трансформируют экономическую неопределенность и регуляторные изменения в конкурентные преимущества.
Ключевые выводы исследования
Опрос 2000 CEO из 33 стран и 24 отраслей выявил существенный разрыв между амбициями и реальными результатами внедрения ИИ. Только 25% инициатив в области ИИ оправдали ожидания за последние три года, при этом лишь 16% компаний смогли масштабировать технологии на уровень всего предприятия. Несмотря на это, 61% CEO уже внедряют ИИ-агентов в свой бизнес.
Как работает новый подход к ИИ
Успешные лидеры рассматривают неопределенность не как препятствие, а как возможность для роста через продуманное внедрение технологий. Ключевые элементы этого подхода:
– Прямое подчинение ИИ-руководителей CEO (рост с 17% в 2023 до 31%)
– Интеграция ИИ в корпоративную стратегию
– Фокус на измеримых бизнес-результатах
– Комплексное развитие персонала
Преимущества стратегического подхода к ИИ
– Ускорение принятия решений
– Улучшение операционной эффективности
– Создание новых продуктов и услуг
– Повышение конкурентоспособности
– Устойчивое развитие бизнеса
Практические примеры внедрения
Nestlé в сотрудничестве с IBM Research разработала ИИ-инструмент для создания экологичной упаковки. L’Oréal совместно с IBM создает модель ИИ для разработки устойчивых косметических формул. Эти примеры демонстрируют практическое применение ИИ для решения реальных бизнес-задач.
Влияние на российский рынок
Для российских компаний опыт международных корпораций открывает новые перспективы развития. Локальные предприятия могут адаптировать успешные стратегии внедрения ИИ с учетом специфики российского рынка и регуляторной среды.
Заключение
Исследование IBM показывает, что успешная интеграция ИИ требует системного подхода, включающего стратегическое планирование, развитие персонала и фокус на измеримых результатах. Компании, способные эффективно управлять этими процессами, получают значительное конкурентное преимущество в условиях постоянных изменений.
